足球直播江西机设:恪守诚信三十载

  2009年元月,是一个值得庆贺的月份。到这个月,江西省机械设备进出口公司(以下简称江西机设)伴随着改革开放的春风,整整走过了30年激荡发展的历程。

  这是一家规模不大却令人惊叹的公司。30年来,创汇额从7万美元发展到突破1亿美元;经营品种从局限单一的机械设备到多领域多品种的医药、化工原料、烟花鞭炮、船舶等等。

  这是一家不特别起眼却耐人寻味的公司。30年来,江西惟一至今仍为“国有”身份的外贸公司,江西第一家率先通过ISO9000质量体系认证,其业绩多次受到上级主管部门的表彰、嘉奖,2002年度、2003年度、2005年度、2007年度被省政府授予“全省外贸先进出口企业”。

  江西机设30年的发展说不上令人叹服,但值得探究。“诚信为公司创造了广阔的发展空间,诚信帮助公司闯过了一个个风口浪尖,诚信提高了公司猎取资源创造财富的能力”,江西机设总经理郭伟斌如是说。

  郭伟斌告诉记者,江西机设是本省外贸体制改革中诞生的第一家以经营机电产品出口为主的工贸结合的国际贸易公司,是江西机械工业系统直接对外进行技工贸交流的首要窗口。在公司的发展中,我们坚持诚信经营的理念,把诚信浸透在各项业务中,使诚信印烙在公司进取的每一步上。

  对于江西机设诚信经营,至今业内仍传述着10年前一宗令人“心跳”的出易。1997年7月,江西机设从容面对亚洲金融危机的冲击,硬是凭着诚信经营的声誉,击败国内外12家竞争对手,夺得了为马来西亚提供江西生产的全密封电力变压器34台,总金额867万美元的出口项目。在当时江西一家外贸企业能揽到4万美元业务就觉得很有收获的国际环境下,江西机设的能耐的确令同行括目相看。就在期盼签订正式合同时,马来西亚提出了降低变压器损耗,提高节能标准的更改要求。这一要求使江西机设不能不“心跳”,因为提高标准即意味着增加成本,如按客方要求生产,不但无利可图,甚至生产厂家亏本。按照国际惯例,中标后放弃合同,其信誉将受到严重挫伤,甚至影响到今后参与国际招标活动。面对两难,江西机设选择了维护信誉。于是倾注心血,克服困难。在多方协助下重新制定的生产方案既保证了厂家利润,又顺利通过了马来西亚权威机构的技术答辩,最终使该项目如期履约。

  正是这种执著的诚信立业理念,1999年江西机设又一举中得国家卫生部利用世界银行贷款总金额为806万美元,购买江铃生产的537辆皮卡疾病疫苗运输车标的。

  郭伟斌喜于言表地向记者介绍,正是这种执着的诚信立业理念,30年来使江西机设在客户中、在合作伙伴中、在业内享有较高的信誉度,也正是这笔无形资产为江西机设带来了政府、海关、工商、金融界等有关方面的鼎力支持。江西凤凰光学仪器集团、江西变压器科技股份有限公司、景德镇华意电器总公司、南昌齿轮有限公司、南昌硬质合金有限公司等大型企业与江西机设建立了战略合作伙伴关系;江西火电建设公司、丰城电厂、江西日报等几十家非机械行业单位与江西机设建立了进口合作服务关系。

  在江西机设,创新是个永恒的话题,其内涵主要定格在经营范畴。因为创新为公司拓宽了发展思路,给公司带来可观的效益,使公司员工有了展示的舞台。当问及公司创新动力何在时,郭伟斌认为,创新取得的骄人业绩主要得益于诚信,是公司多年培育、打造的诚信形象,得到市场认可、得到客户信赖。

  的确如此。30年来,江西机设一方面立足机械行业,不断拓宽机电产品出口渠道,使该行业出口品种不断增加,先后将江西生产的照相机、显微镜、丰收180系列拖拉机、工程机械、柴油机、电动机、内燃机、凿岩机、机床及工量刃具、足球直播齿轮箱、硬质合金及制品、电力变压器等机电类产品成批量地打入到东南亚、西欧和北美等100多个国家和地区。并通过进口贸易,把质量检测工具、五十铃汽车关键技术设备、精密加工中心、阿里斯顿冰箱生产线、卷烟生产设备、电瓷生产专用设备、出口产品关键配套零部件等国外先进的技术、设备引进本省,有力地促进了江西有关工业企业的技术改造、技术进步和产品的升级换代;一方面他们跳出机械行业,用诚信叩开了医药、化工原料、土产等新行业的出口权大门。如今,江西机设的烟花爆竹已形成稳定的出口渠道和长久的客户群,年销售额达1200美元。特别是2007年船舶外销订单,不但填补了江西无大型船舶出口的空白,实现了江西造船业创汇零的突破,更为江西机设年创汇刷新历史记录、超过1亿美元大关做出了贡献。

  当4艘12000吨货船和3艘驳船在洋溢着节日气氛中如期顺利交货之时,江西机设的诚信形象无疑在客户心中显得更加丰满、厚实。2008年,诚信又给公司带来回报:与德国签下了4艘5700吨散货船、出口值为1.42亿美元的订单,足球直播,时下外商已有预付款8540万美元到账。

  经过30年的历练,江西机设建立了精干高效的组织架构,完善了激励机制、约束机制,形成了比较规范的资本经营、成本控制、风险控制、目标管理、绩效考评等方面的管理制度。“以人为本就是最好的管理”,郭伟斌对管理从诚信角度进行诠释:要做到以人为本,就必须了解人性,尊重人性。作为管理者,一定要诚信待人,不断创造条件去满足员工精神和物质上合理、正常的要求,不断改善工作环境、生活环境和人文环境,让员工享受越来越多的工资待遇。对于公司而言,就是要知人善用,不仅要考虑到员工的工作岗位,还要考虑到员工可能发展的方向,从而加以正确的引导、培养和使用,为员工创造一个发挥才能的空间,使人才资源能各尽所能、发挥特长,都能在各自岗位不断实现自我价值。

  透过郭伟斌对管理的诠释,记者从江西机设管理体系中读到了“人有我强、人强我优、人优我大”经营理念的内在要素,读到了实施“加强工贸结合、实现工贸共赢”方略的发展思路,更读到了“关心人、理解人、培养人”这一彰显诚信、营造和谐的人性化管理。

  员工生病住院领导再忙也会前去慰问;在公司组织集体文娱活动的现场,领导总是带头登台、积极参与;员工调进调出,领导一定会与其促膝谈心……。江西机设党委1998年制定的“五必到场、十必谈心制度”,已成为公司每届领导自觉遵循的行为规范。

  招聘员工、引进人才,在江西机设决没有“后门”可走,也无“照顾”可言。即使上级领导打招呼、写条子,也要按要求考核、按规章面试、按程序录用。为此,无论是老员工还是新员工,都能在各自的岗位上心平气顺地施展才华,因为这里的竞争平台是公正、公平、公开的。

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